A.業(yè)務(wù)情況上報
B.收入支出上報
C.指標下達
D.業(yè)務(wù)相互委托
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A.客戶產(chǎn)品清單
B.發(fā)票
C.發(fā)運標簽
D.該地所存產(chǎn)品代碼和數(shù)量
A.客戶關(guān)系管理
B.單體成本考核
C.單體利潤考核
D.合同管理
A.運輸任務(wù)的大小
B.客戶時間要求
C.數(shù)據(jù)采集
D.數(shù)據(jù)錄入
A.GPS
B.GSM
C.SMS
D.FLEX
A.庫位的設(shè)定
B.入庫管理
C.出庫管理
D.庫內(nèi)移動
最新試題
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。