A、設(shè)備設(shè)施管理
B、物料管理
C、人員管理
D、成本管理
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A、無行性、不可觸性
B、生產(chǎn)與消費不可分性
C、不可儲存性
D、顧客在服務(wù)過程中的參與
A.投入
B.產(chǎn)出
C.任務(wù)
D.物流與信息流
E.庫存
A.流程型
B.離散型
C.大量生產(chǎn)
D.成批生產(chǎn)
E.單件小批生產(chǎn)
A.備貨生產(chǎn)
B.訂貨生產(chǎn)
C.組裝生產(chǎn)
D.設(shè)計生產(chǎn)
A.穩(wěn)妥應(yīng)變型
B.積極進取型
C.追趕型
D.平衡型
最新試題
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。