A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
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A.強(qiáng)制分布法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.在人數(shù)較少的情況下,能夠快速比較出員工績效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時(shí),評估的工作量將會(huì)成倍的增加
C.只能得到員工績效的排名
D.不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
A.根據(jù)操作方法的不同,可以分為簡單排序法和交替排序法
B.列出需要被評估的人員的名單,劃去那些評估者不太熟悉的人員。
C.評價(jià)出表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工。
D.實(shí)施起來成本較高
A.排序法
B.行為錨定法
C.關(guān)鍵事件法
D.強(qiáng)制分布法
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。