A.機器和設(shè)備及零件的直線度、平面度和水平度
B.機器和設(shè)備及零件的垂直度
C.安裝2個或2個以上設(shè)備表面間的同軸度及垂直度
D.某一個或幾個安裝表面與基準線的跳動
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A.能瞬時點燃
B.能耐低溫和高溫
C.平均壽命長
D.不用觸發(fā)器啟動
A.固體表面火災(zāi)
B.電器設(shè)備火災(zāi)
C.活潑金屑火災(zāi)
D.活潑金屬氫化物火災(zāi)
A.鍋筒
B.聯(lián)箱
C.過熱器
D.空氣預熱器
A.粒狀和塊狀
B.粉狀
C.非磨琢性
D.中等腐蝕性
A.單速、雙速及三速電梯
B.調(diào)壓調(diào)速電梯
C.調(diào)頻調(diào)速電梯
D.調(diào)頻調(diào)壓調(diào)速電梯
最新試題
分別列式計算項目建設(shè)第1年、第2年差預備費和項目建設(shè)投資。
某國有資金投資的大型建設(shè)項目，建設(shè)單位采用工程量清單公開招標方式進行施工招標。建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制了招標文件，招標文件包括如下規(guī)定：（1）招標人設(shè)有最高投標限價和最低投標限價，高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。（2）投標人應(yīng)對工程量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。（3）招標人將在投標截止日后的90日內(nèi)完成評標和公布中標候選人工作。投標和評標過程中發(fā)生如下事件：事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，并于投標截止時間15日前向招標人書面提出了澄清申請。事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標文件，并要求招標人5日內(nèi)退還已遞交的投標保證金。事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標文件向評標委員會提出了書面澄清、說明。事件4：在評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人E和投標人F的投標文件中載明的項目管理成員中有一人為同一人。【問題】1.招標文件中，除了投標人須知、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式外，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?2.分析招標代理機構(gòu)編制的招標文件中(1)～(3)項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。3.針對事件1和事件2，招標人應(yīng)如何處理?4.針對事件3和事件4，評標委員會應(yīng)如何處理?
適用于繞線轉(zhuǎn)子異步電動機的起動方法為()。
某工程背景資料如下：（1）圖6.Ⅱ為某加壓泵房工藝管道系統(tǒng)安裝的截取圖。（2）假設(shè)管道的清單工程量如下：低壓管道Ф325×8管道21m；中壓管道Ф219×32管道32m，Ф168×24管道23m，Ф114×16管道7m。（3）相關(guān)分部分項工程量清單統(tǒng)一項目編碼見下表：（4）Ф219×32碳鋼管道工程的相關(guān)定額見下表：該工程的人工單價為80元/工日，企業(yè)管理費和利潤分別是人工費的83%和35%?！締栴}】1.按照圖6-Ⅱ所示內(nèi)容，列式計算管道、管件安裝項目的清單工程量。2.按照背景資料（2）、（3）給出的管道工程量和相關(guān)分部分項工程量清單統(tǒng)一編碼，圖6-Ⅱ規(guī)定的管道安裝技術(shù)要求和所示法蘭數(shù)量，根據(jù)《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，編制管道、法蘭安裝項目的分部分項工程量清單，填入答題紙表6-Ⅱ-1“分部分項工程量清單和單價措施項目與計價表”中。3.按照背景條件4中的相關(guān)定額，根據(jù)《通用安裝工程工程量計算規(guī)范》(GB50856-2013)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)規(guī)定，編制Ф219×32管道(單重147.5kg/m)安裝分部分項工程量清單“綜合單價分析表”。填入答題紙6-Ⅱ-2中。
在電機干燥工作中，磁鐵感應(yīng)干燥法和外殼鐵損干燥法應(yīng)屬于()。
事件2中，投標人B的做法是否妥當？并說明理由。
假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？（計算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）
針對事件4，招標人應(yīng)當如何處理？并說明理由。
分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。
假定A、B、C、D四個分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)）