A.TCP/IP
B.ICMP
C.FTP
D.Telnet
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A.局域網(wǎng)
B.城域網(wǎng)
C.國際互聯(lián)網(wǎng)
D.WLAN
A.幀中繼
B.ADSL
C.ATM
D.以太網(wǎng)
A.802.1
B.802.n
C.802.1x
D.802.1q
A.指令
B.數(shù)據(jù)
C.代碼
D.符號
A.1個光口、1個以太口
B.2個光口
C.1個光口、1個串行口
D.1個光口、1個并行口
最新試題
項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。
為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。
你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。
在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）
（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）
如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。
你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。
周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。