A.在制品
B.半成品
C.產(chǎn)成品
D.加工品
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你可能感興趣的試題
A、圖解法
B、生產(chǎn)工作日平均安排
C、線性規(guī)劃——運(yùn)輸模型
D、盈虧平衡分析法
A.大于40000件
B.等于40000件
C.小于40000件
D.條件不充分難以確定
A、長期
B、中期
C、短期
A、長期
B、中期
C、短期
A.零件加工周期長短
B.零件加工序多少
C.企業(yè)生產(chǎn)能力
D.加工工藝差別
最新試題
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個階段包括()。