A.3個(gè)
B.2個(gè)
C.4個(gè)
D.5個(gè)
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A、修理工時(shí)定額
B、修理間隔期
C、修理復(fù)雜系數(shù)
D、修理周期
A、修理時(shí)間
B、修理系數(shù)
C、工作量
D、修理周期
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為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
下列關(guān)于年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的說法中,正確的有()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
控制決策的基本步驟為()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。