A.工程分包情況與場地勘察資料
B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)等資料
C.工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項目部
D.工程物資安排和招標(biāo)工作資料
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A.分部分項工程成本分析
B.年度成本分析
C.月(季)度成本分析
D.竣工成本分析
A.工程部位
B.單位工程
C.分項工程
D.分部工程
A.管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)
B.管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核
C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化,通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)
D.管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)
A.按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等,在此基礎(chǔ)上編制施工成本計劃
B.按單項工程、單位工程、分部分項工程分解項目,在此基礎(chǔ)上具體分配成本,編制成本支出計劃,從而形成詳細的成本計劃表
C.對施工成本目標(biāo)按時間進行分解,在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上進一步編制成本計劃
D.按單項工程、單位工程等進行項目分解并結(jié)合項目進度計劃的橫道圖進一步編制成本計劃
A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)
C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件
D.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理,降低生產(chǎn)成本的重要手段
最新試題
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
風(fēng)險意識強調(diào)()
下列不是施工項目直接成本的構(gòu)成的是()
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
某承包單位在施工中有針對性地制定和落實施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的()策略。
訂立進度控制工作制度,落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施,屬于施工項目進度控制措施中的()
關(guān)于成本計劃和成本考核的說法,正確的有()。
項目風(fēng)險評估工作包括()。