某工程施工合同中約定：合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規(guī)費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤為直接費、管理費之和的5%，營業(yè)稅稅率、城市維護建設(shè)稅稅率、教育費附加費和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%；因通貨膨脹導(dǎo)致價格上漲時，業(yè)主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調(diào)整；因設(shè)計變更產(chǎn)生的新增工程，業(yè)主既補償成本又補償利潤。
該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班。施工單位編制的施工進度計劃，如圖4-1所示。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：考慮物價上漲因素，業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費、主要材料費和機械費分別上調(diào)5%、6%和3%。
事件2：因業(yè)主設(shè)計變更新增F工作，F(xiàn)工作為D工作的緊后工作，為H工作的緊前工作，持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認，F(xiàn)工作的直接費(分部分項工程和措施項目工程的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規(guī)費為8萬元。
事件3：G工作開始前，業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由于未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商，僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤，業(yè)主按原合同工期和價格確定分攤的每周管理費標準補償施工單位管理費。
上述事件發(fā)生后，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料。
【問題】
1.事件1中，調(diào)整后的合同價款為多少萬元?
2.事件2中，應(yīng)計算F工作的工程價款為多少萬元?
3.事件2發(fā)生后，以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計算應(yīng)批準延長的工期和可索賠的費用（不含F(xiàn)工作工程價款）。
4.按合同工期分攤的每周管理費應(yīng)為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后，項目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準補償?shù)墓芾碣M為多少萬元?
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事件1中，投標人A應(yīng)當如何處理？
該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？
某生產(chǎn)建設(shè)項目有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:（1）按當?shù)噩F(xiàn)行價格計算，項目的設(shè)備購置費為2800萬元，已建類似頂目的建筑工程費、安裝工程費占設(shè)備購置費的比例分別為45%、25%，由于時間、地點因素引起的上述兩項費用變化的綜合調(diào)整系數(shù)為1.1，項目的工程建設(shè)其他費用按800萬元估算。（2）項目建設(shè)期為1年，運營期為10年。（3）項目建設(shè)投資來源為資本金和貸款。貸款總額為2000萬元，貸款年利率為6%(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。（4）項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。（5）項目流動資金500萬元為自有資金，在運營期第1年內(nèi)投入。（6）項目運營期第1年的營業(yè)收入、經(jīng)營成木、營業(yè)稅金及附加分別為1650萬元、880萬元、99萬元。（7）項目的所得稅稅率為25%。（8）項目計算時，不考慮預(yù)備費。【問題】1.列式計算項目的建設(shè)投資。2.列式計算項目年固定資產(chǎn)折舊額。3.列式計算項目運營期第1年應(yīng)償還銀行的本息額。4.列式計算項目運營期第1年的總成本費用、稅前利潤和所得稅。5.編制完成的“項目投資現(xiàn)金流量表”。
分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。
在氣體滅火系統(tǒng)安裝工程中，滅火劑輸送管道多采用的管材為()。
某工程有A、B、C三個設(shè)計方案，有關(guān)專家決定從四個功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對不同方案進行評價，并得到以下結(jié)論:A、B、C三個方案中，F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C，F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B，F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A，F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進一步研究，專家確定三個方案各功能的評價計分標準均為：:最優(yōu)者得3分，居中者得2分，最差者得1分。據(jù)造價工程師估算，A、B、C三個方案的造價分別為8500萬元、7600萬元、6900萬元。【問題】1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入下表中。2.若四個功能之間的重要性關(guān)系排序為F2>F1>F4>F3，采用0-1評分法確定各功能的權(quán)重，并將計算結(jié)果填入下表中。3.已知A、B兩方案的價值指數(shù)分別為1.127、0.961，在0-1評分法的基礎(chǔ)上列式計算C方案的價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計方案。4.若四個功能之間的重要性關(guān)系為：F1與F2同等重要，F(xiàn)1相對F4較重要，F(xiàn)2相對F3很重要。采用0-4評分法確定各功能的權(quán)重，并將計算結(jié)果填入下表中（計算結(jié)果保留3位小數(shù)）。
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