背景
A公司具有機電工程建設(shè)總承包資質(zhì),經(jīng)營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設(shè)管理工作,直至竣工驗收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴建一民營化學試劑廠,因購入國內(nèi)尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備,為此建設(shè)單位需要在國內(nèi)遴選有實力的工程建設(shè)總承包單位,為其項目實施階段進行全面管理,建設(shè)單位對該擴建項目進行了前期技術(shù)和經(jīng)濟的可行性分析和論證,包括擴建項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。建設(shè)單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結(jié)論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后,通過向社會公開招標投標,與A公司簽訂了建設(shè)項目EPC總承包合同。
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最新試題
投資決策層決定項目風險自留的做法是否合理?為什么?
決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?
請按照矩陣式組織形式繪制項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。
在進行投資決策時對建設(shè)項目如何構(gòu)思?
整個機電工程項目完工后驗收的特點有無區(qū)別?說明理由。
我國建設(shè)工程項目實行的批準管理制度有哪些?該項國家投資的大型建設(shè)項目實行的是哪種形式?
選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?
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項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員?同時應(yīng)提供哪些有效證明?
我國建設(shè)工程項目實行的批準管理制度有哪些?該項國家投資的大型建設(shè)項目實行的是哪種形式?