A．總分包模式
B．平行承包模式
C．聯(lián)合體承包模式
D．合作體承包模式
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A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔較少風險
D.沲工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風險能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.總分包模式由于總包商和分包商簽訂合同，因此，不利于業(yè)主方的合同管理
B.平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價的控制
C.合作體承包模式，承包商的風險較大
D.CM承包模式可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A．有利于工程項目的組織管理
B．有利于控制工程造價
C．有利于控制工程質(zhì)量
D．有利于縮短建設工期
E．有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位
A.項目管理者的權(quán)限很小
B.有明確對項目目標負責的管理者——項目經(jīng)理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術簡單的工程項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領導負責
A.總承包商的責任重，獲利潛力大
B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.對總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定，合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設計與施工有機融合，有利于縮短建設工期
E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式
最新試題
工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在（）。
項目的承發(fā)包模式中，（）強調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開。
關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
關于中矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用的模式是（）。
總分包模式與平行承包模式共有的特點是（）。
工程項目管理組織機構(gòu)中直線職能型組織機構(gòu)的缺點是（）。
工程項目實現(xiàn)有條件地“邊設計、邊施工”的承包模式是（）。
某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，該項目的組織機構(gòu)采用的是（）組織形式。
建設工程項目采用Partnering模式的特點有（）。