A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.無(wú)變戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.企業(yè)的能力是不是難以被模仿
B.產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.資源是不是很難貶值
D.是否滿足三種關(guān)鍵性測(cè)試
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線——參謀制
A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高
B.行業(yè)資本需求大
C.行業(yè)產(chǎn)品差異化低
D.行業(yè)分銷渠道難獲得
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。