A.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
B.確保企業(yè)建立針對各項風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃，保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受損失
C.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)的范圍內(nèi)
D.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告
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A、A認(rèn)為，全面風(fēng)險管理要由企業(yè)治理層、管理層參與
B、B認(rèn)為，全面風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理
C、C認(rèn)為，風(fēng)險管理要運(yùn)用于企業(yè)的日常管理當(dāng)中
D、D認(rèn)為，全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險
A、風(fēng)險不是測度的問題，它是構(gòu)建過程的問題
B、風(fēng)險是客觀的不確定性，是客觀存在的實體
C、風(fēng)險是不可以預(yù)測的
D、風(fēng)險真實性的認(rèn)定，則以數(shù)值的高低作為認(rèn)定基礎(chǔ)
A、敏感性分析法
B、事件樹分析法
C、統(tǒng)計推論法
D、風(fēng)險評估系圖法
A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利
C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險
D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險
A、董事會
B、風(fēng)險管理委員會
C、風(fēng)險管理職能部門
D、審計委員會
最新試題
建立風(fēng)險管理文化的主要作用有（）。
風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，下列屬于風(fēng)險補(bǔ)償?shù)男问接校ǎ?/p>
A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來二年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理；（2）食業(yè)風(fēng)險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風(fēng)險管理將為實現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證；（5）公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進(jìn)行識別。要求：請逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
下列屬于企業(yè)風(fēng)險管理體系的有（）。
甲公司是一個軟件開發(fā)公司，在軟件開發(fā)過程中，會存在很多風(fēng)險，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險，其中包括：（1）對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對風(fēng)險；（2）完全陌生領(lǐng)域的項目利用保險，保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費(fèi)；（3）軟件開發(fā)過程需要大額資金，但是投資者的資金可能不足以維持，所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在資金嚴(yán)重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求：判斷各項措施所對應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險策略
甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中，屬于與該公司風(fēng)險管理有關(guān)的成本支出包括（）。
甲公司成立于2010年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，風(fēng)險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理職能部門。以下是其一些情況：（1）風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，由董事長兼總經(jīng)理劉某擔(dān)任風(fēng)險管理委員會的召集人。（2）風(fēng)險管理委員會共設(shè)委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉；而李某則是新進(jìn)入董事會的成員，其是風(fēng)險管理專家，具有一定的法律知識。（3）風(fēng)險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。（4）風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)，對風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)。（5）風(fēng)險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求：（1）請指出上述情況1至情況5中不恰當(dāng)之處，并說明原因。（2）請簡述企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的內(nèi)容。（3）請列舉風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。
根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。
制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
下列屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有（）。