單項(xiàng)選擇題水泥混凝土高級路面使用年限為()。

A.8年
B.12年
C.15年
D.30年


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1.問答題

某質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對某施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下情況。
1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫后報(bào)公司進(jìn)行了評審，并經(jīng)公司技術(shù)科科長簽批下發(fā)實(shí)施。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部總工結(jié)合現(xiàn)場情況的變化，對原施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于T梁的安裝安案進(jìn)行了變更，并編制了變更方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
3、對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土連續(xù)梁，項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織了鋼筋、模板、混凝土、架子多工程的聯(lián)合技術(shù)交底，由施工員代表各接受交底方，在施工技術(shù)交底記錄上簽了字。
4、對以下材料、設(shè)備做出了合格證書，并有出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件;
(1)某批鋼筋有出廠質(zhì)量合格證書，并有出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件;
(2)2003年6月1日生產(chǎn)的水泥，有出廠質(zhì)量合格證書，2003年9月5日使用前復(fù)試合格。
(3)2001年5月5日購進(jìn)并入庫封存的預(yù)應(yīng)力張拉用的壓力表于2003年9月預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)，調(diào)出直接使用。
問題：
指出上述哪些是不正確的做法，分別說明正確的做法。
4.問答題

某市政建設(shè)集團(tuán)有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競標(biāo)，由第一項(xiàng)目部進(jìn)場施工，并與公司簽訂了合同。為加強(qiáng)成本管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部制定了有關(guān)人員的崗位職責(zé)制度，并強(qiáng)化了責(zé)任管理。
(1)在工程職責(zé)安排中，要求工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責(zé)中，要求根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、進(jìn)退場、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項(xiàng)目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但該項(xiàng)目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請補(bǔ)充。
(2)材料管理人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請補(bǔ)充。
(3)該項(xiàng)目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應(yīng)做的基礎(chǔ)工作有哪些?
5.多項(xiàng)選擇題張拉一般操作過程為：調(diào)整預(yù)應(yīng)力筋長度、()。

A.鋪放預(yù)應(yīng)力筋
B.初始張拉
C.正式張拉
D.持荷
E.錨固