A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
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A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
A.擴張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.用戶價值
B.獨特性
C.靜態(tài)性
D.延展性
E.不易模仿性
最新試題
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
下列選項中,供應(yīng)商討價還價的能力弱的是()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價還價能力較強。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定,這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是()。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。