A.工程技術(shù)人員的能力
B.相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立與相應(yīng)職責(zé)
C.開發(fā)與設(shè)計(jì)情況
D.生產(chǎn)設(shè)備工藝提高能力
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A.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
B.企業(yè)近幾年的銷售情況
C.企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)狀況
D.企業(yè)在同行業(yè)中的信譽(yù)及地位
A.供應(yīng)商的核心競爭力
B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
C.供應(yīng)商的供貨能力
D.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理
A.合同完成率或委托任務(wù)完成率
B.合同及時(shí)率
C.委托任務(wù)準(zhǔn)時(shí)率
D.合同延誤率
A.維修成本
B.操作成本
C.倉儲成本
D.運(yùn)輸成本
A.獲取成本
B.處置成本
C.作業(yè)成本
D.銷售成本
最新試題
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價(jià)的指標(biāo)歸納起來有()。
根據(jù)該商品流通企業(yè)對甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商績效的評審情況，用評分法選擇，該種商品比較理想的供應(yīng)商是（）。
一般產(chǎn)品的采購策略是（）。
對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評估的方法有多種，最重要的方法是（）。
商品流通企業(yè)在評審供應(yīng)商對本企業(yè)的支持、配合與服務(wù)時(shí)，使用的指標(biāo)有()。
當(dāng)采購部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時(shí)，較傾向于使用的采購成本控制方法是（）。
只有當(dāng)供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的對供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
在對供應(yīng)商進(jìn)行績效評審時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則是（）。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購工作對其貢獻(xiàn)大小，采購部門與其他部門的關(guān)系可以大致分成（）。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行成本分析，成本不僅包括采購價(jià)格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。