A.項目經理
B.采購經理
C.組織內具備相關職權的人員
D.項目中的采購管理員
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你可能感興趣的試題
A.提高
B.分享
C.開拓
D.接受
A.風險臨界值
B.風險偏好
C.風險容忍度
D.以上沒有
A.開始
B.設計
C.關閉
D.執(zhí)行
A.決策樹模型
B.蒙特卡羅方法
C.敏感度分析
D.風險偏好
A.項目團隊沒有統(tǒng)一的風險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關方的風險態(tài)度不明朗，團隊沒有對此進行分析
C.對風險措施的落實沒有定期審查，導致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風險管理方法和流程
最新試題
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
項目經理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）