根據(jù)下列條件，回答98-100題：星月公司是一家大型制造企業(yè)，他們的供應(yīng)商和用戶遍布世界各地，為了保證其供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行，在企業(yè)內(nèi)部和外部的物流管理中，他們運(yùn)用現(xiàn)代物流管理方法，取得較好的效果。該公司近期的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)就充分顯示了他們對(duì)物流的重視程度。
一季度該公司接受一筆20萬(wàn)美元訂單，根據(jù)交貨提前期的要求，他們利用()控制原理管理企業(yè)物流，圓滿完成了任務(wù)。
A.反饋
B.前饋
C.推進(jìn)
D.拉引
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某商品流通企業(yè)的某種商品是由甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商供應(yīng)的，現(xiàn)該企業(yè)想建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，需要對(duì)這四家供應(yīng)商進(jìn)行比較，所得統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。選擇的標(biāo)準(zhǔn)有商品質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率等。找到了一家比較合適的供應(yīng)商后，與該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。該商品流通企業(yè)對(duì)選出的比較合適的供應(yīng)商的要求更高了，對(duì)原有選擇標(biāo)準(zhǔn)中的商品質(zhì)量、總成本、交付及時(shí)等有新的要求，還要對(duì)選出的比較合適的供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。
A.售后服務(wù)
B.價(jià)格水平
C.分享成果
D.付款條件
某商品流通企業(yè)的某種商品是由甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商供應(yīng)的，現(xiàn)該企業(yè)想建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，需要對(duì)這四家供應(yīng)商進(jìn)行比較，所得統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。選擇的標(biāo)準(zhǔn)有商品質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率等。找到了一家比較合適的供應(yīng)商后，與該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。該商品流通企業(yè)對(duì)選出的比較合適的供應(yīng)商的要求更高了，對(duì)原有選擇標(biāo)準(zhǔn)中的商品質(zhì)量、總成本、交付及時(shí)等有新的要求，還要對(duì)選出的比較合適的供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。
A.供貨免檢率
B.供貨批次合格率
C.準(zhǔn)時(shí)交貨率
D.交貨周期
某商品流通企業(yè)的某種商品是由甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商供應(yīng)的，現(xiàn)該企業(yè)想建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，需要對(duì)這四家供應(yīng)商進(jìn)行比較，所得統(tǒng)計(jì)資料如下表所示。選擇的標(biāo)準(zhǔn)有商品質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率等。找到了一家比較合適的供應(yīng)商后，與該供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。該商品流通企業(yè)對(duì)選出的比較合適的供應(yīng)商的要求更高了，對(duì)原有選擇標(biāo)準(zhǔn)中的商品質(zhì)量、總成本、交付及時(shí)等有新的要求，還要對(duì)選出的比較合適的供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。
A.開發(fā)成本
B.檢驗(yàn)成本
C.倉(cāng)儲(chǔ)成本
D.操作成本
根據(jù)下列條件，回答90-93題：某商場(chǎng)欲就經(jīng)營(yíng)某種商品的收益進(jìn)行不確定性決策，已知資料如下：
A.樂觀準(zhǔn)則
B.悲觀準(zhǔn)則
C.最小遺憾準(zhǔn)則
D.都可以
最新試題
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是（）。
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說(shuō)的集大成者是（）。
（指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
在李斯特等人的倡議下，德國(guó)緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
在經(jīng)營(yíng)分析中比較分析法通常用于（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)（）的基本方法。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。