A.將相關(guān)方的期望與項目章程中的目標調(diào)整一致
B.擴展項目章程以包含新識別到的目標
C.刪除項目章程中與相關(guān)方目標不一致的目標
D.忽視可能超出項目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標
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你可能感興趣的試題
A.如果這個風險變?yōu)楝F(xiàn)實，則項目成本可能高于風險規(guī)避策略的成本
B.這個風險變成現(xiàn)實的概率很高，因此風險規(guī)避成本是必要的
C.這個風險在風險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風險規(guī)避策略，以減少項目開支
A.新相關(guān)方的變更請求
B.相關(guān)方效益管理計劃
C.相關(guān)方參與計劃
D.相關(guān)方分類
A.采購管理計劃
B.風險管理計劃
C.培訓手冊
D.團隊開發(fā)過程
A.魚骨圖，以了解項目成功的根本原因
B.與利益相關(guān)方的溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
C.項目估算，以與實施團隊討論
D.成本效益分析，以了解最終用戶效益
A.執(zhí)行風險評估
B.提出變更請求
C.在范圍說明書中核實該請求
D.批準該請求
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？