A．制定項目管理目標需要具備一定的技術基礎和管理條件
B．工作任務書是表述項目目標的唯一載體
C．項目管理目標體系應與項目績效考核相結合
D．項目管理目標的制定者應是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應對其委任的項目經理進行績效管理
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A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
A．項目管理成員相對固定
B．一般不設專業(yè)項目經理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調
A．多頭負責，難于協(xié)調
B．體系復雜，人浮于事
C．權責一致，專業(yè)水平高
D．關系單一，決策迅速
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
最新試題
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。
項目管理的中心任務是（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
下列方法中，常用來表示進度計劃的是（）。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內在本質的項目管理方案特點是（）。
按照PDCA循環(huán)開展項目質量管理工作時，P階段的工作內容是（）。
某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
有的項目可以通過利益相關者來分擔風險，這些利益相關者包括（）。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產物。在矩陣式組織中，項目經理的職責有（）。