A.應(yīng)首先確定工藝關(guān)系,然后確定組織關(guān)系
B.應(yīng)首先確定組織關(guān)系,然后確定工藝關(guān)系
C.視資源約束情況確定工作順序
D.視工期緊迫程度確定工作順序
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A.項(xiàng)目費(fèi)用控制權(quán)
B.項(xiàng)目決算決策權(quán)
C.項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)權(quán)
D.財(cái)務(wù)人員任用權(quán)
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生造成的后果
C.風(fēng)險(xiǎn)對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響
D.導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
A.實(shí)行資格預(yù)審
B.完善合同條款
C.評標(biāo)委員會評標(biāo)
D.提交投標(biāo)保證金
A.范圍管理
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.綜合管理
D.信息管理
A.已經(jīng)明確參與項(xiàng)目的各部門及人員職責(zé)
B.已用WBS將項(xiàng)目分解到具體工作
C.已隨機(jī)選取調(diào)查樣本
D.已擁有同類項(xiàng)目的歷史資料
A.項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)
B.招標(biāo)采購過程的所有工作及活動
C.招標(biāo)采購各項(xiàng)工作之問的邏輯關(guān)系
D.招標(biāo)采購項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系
A.制訂招標(biāo)采購管理流程
B.界定招標(biāo)服務(wù)工作范圍
C.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵與考核
A.合理設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)
B.科學(xué)安排項(xiàng)目人力資源
C.嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審
D.認(rèn)真審核招標(biāo)文件
A.委托招標(biāo)代理費(fèi)的支付方式
B.招標(biāo)文件的澄清與修改
C.招標(biāo)控制價(jià)的編制
D.采購團(tuán)隊(duì)的人員及專業(yè)情況
E.保證金的收取及退還
A.資格預(yù)審
B.評標(biāo)策略
C.投標(biāo)擔(dān)保
D.履約擔(dān)保
E.保證保險(xiǎn)
最新試題
機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目的綜合評價(jià)法的說法中,正確的是()。
招標(biāo)人可申請邀請招標(biāo)的條件()。
目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中,()屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。
在《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》形式下,一般都是由()按照業(yè)主的要求設(shè)計(jì)和提供設(shè)備或其他工程。
招標(biāo)人可申請邀請招標(biāo)的條件()。
招標(biāo)采購首要的管理工作是()。
《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》規(guī)定的隨機(jī)抽取選擇專家的原則和程序包括()。
投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目()階段。
估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報(bào)表中,()是由經(jīng)營成本、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、經(jīng)營期財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。
外部風(fēng)險(xiǎn)和招標(biāo)采購合同風(fēng)險(xiǎn)等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施時(shí),應(yīng)實(shí)施()措施。