A.準備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
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A.幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題
B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效
C.可以通過主管人員和員工的真實溝通,消除組織目標與個人目標之間的沖突,增強組織的競爭力
D.它為評價者和被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化
E.隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整
A.根據(jù)績效,對員工進行獎懲
B.向員工傳遞組織遠景目標
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工反饋績效考核的結(jié)果
E.為下一個績效周期工作的展開做好準備
A.強制分布法無法應用于績效反饋面談
B.不良事故評價法與關鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息
C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談
D.標桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標,有利于激發(fā)組織的斗志
E.關鍵績效指標法的設計成本較高,需要耗費大量的人力物力
A.不良事故評價法
B.配對比較法
C.行為錨定法
D.標桿超越法
E.強制分布法
A.財務角度
B.愿景與戰(zhàn)略角度
C.客戶角度
D.內(nèi)部流程角度
E.學習與發(fā)展角度
最新試題
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
評估的實施環(huán)境中,進行相關的制度建設,要做到()
下列哪些屬于評估的主體()
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
一般來說,在績效評估模式的維度設計時,下列哪些屬于包括的部分()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
下列哪些屬于建立評估指標的基本原則()