A．按招標項目管理總體目標構(gòu)思分項目標的合理構(gòu)架
B．形成有效滿足投標需求的項目管理機制，回避實施的風(fēng)險
C．指導(dǎo)采購項目管理實施的具體工作
D．確立采購項目實施組織方式，擬定項目招標策略
E．采用傳統(tǒng)的采購項目實施方式，制訂有效降低成本的招標策略
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A．解決利益沖突
B．注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡
C．設(shè)定適當?shù)馁|(zhì)量標準
D．風(fēng)險責(zé)任分配
E．反欺詐及腐敗
A．效益
B．質(zhì)量
C．時間
D．費用
E．資源
A．從建設(shè)方的角度看，與之對應(yīng)的投融資項目，常常是更大項目的子項目
B．從建設(shè)方的角度看，是融資的項目，對股權(quán)投資人和金融機構(gòu)等債權(quán)投資人就是投資項目
C．從提供投融資服務(wù)的咨詢工程師的角度看，投融資服務(wù)項目是完整的服務(wù)項目
D．從接受服務(wù)一方的角度看，投融資服務(wù)項目是完整的服務(wù)項目
E．從項目法人的角度看，與之對應(yīng)的投融資項目，常常是更大項目的子項目
A．對投資融資方向、內(nèi)容和工作進度做初步構(gòu)想
B．擇優(yōu)聘請信譽好的專業(yè)機構(gòu)協(xié)助進行投融資服務(wù)
C．擇優(yōu)聘請有資質(zhì)的專業(yè)人員進行投融資服務(wù)
D．通過各種委托協(xié)議和合同，把各項任務(wù)、管理職責(zé)和風(fēng)險分解到參與策劃和實施的有關(guān)咨詢機構(gòu)
E．進行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項目的如期完成，并符合整個工程建設(shè)項目的進度和質(zhì)量目標
A．時間計劃
B．風(fēng)險防范
C．人員組成
D．經(jīng)費預(yù)算
E．管理制度
最新試題
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動貿(mào)易、工程項目等的支付工具為()。
服務(wù)項目是以項目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
在建筑工程概算的編制方法中，當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用()。
在工程建設(shè)項目設(shè)計風(fēng)險管理中，以下選項不屬于技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)方面的是()。
服務(wù)項目規(guī)劃是實施項目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
服務(wù)項目合同的商簽基于()原則。
工程建設(shè)項目()的風(fēng)險管理包括項目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險管理和項目評價與決策階段的風(fēng)險管理。
招標控制價的編制依據(jù)不含()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。