多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理,其具體做法一般包括()。

A.計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與
B.計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置
C.月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人
D.適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究
E.要求項(xiàng)目管理部門(mén)將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作相分離


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求,說(shuō)法正確的有()。

A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B.決策方法要科學(xué)、合理
C.決策方法要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證
D.反饋調(diào)整決策方案
E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式的特點(diǎn),說(shuō)法正確的有()。

A.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面
B.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專(zhuān)業(yè)工程
C.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式在運(yùn)用方面不受專(zhuān)業(yè)與行業(yè)的局限
D.EPC模式在國(guó)內(nèi)國(guó)外的運(yùn)用沒(méi)有大的不同,所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計(jì)深度不同
E.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體

4.多項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析過(guò)程中,設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化是決策的關(guān)鍵,多方案比較方法一般有()等。

A.類(lèi)比估計(jì)法
B.兩兩對(duì)比法
C.綜合評(píng)分法
D.逐步淘汰法
E.目標(biāo)排序法

5.多項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策的參與主體包括()。

A.投資者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.貸款者
D.政府
E.證券交易所

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不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容,下列表述不正確的是()。

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