單項選擇題某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開工后第2年年末的實際情況是：開工后2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。當(dāng)前狀況下該項目的SPI為（）。
A.10%
B.20%
C.25%
D.50%
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1.單項選擇題
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項目要求完成時間為30天，項目開始時間表示為0，預(yù)計完成時間表示為30。
A.6
B.10
C.17
D.21
2.單項選擇題
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項目要求完成時間為30天，項目開始時間表示為0，預(yù)計完成時間表示為30。
A.-4
B.-2
C.2
D.4
3.單項選擇題
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項目要求完成時間為30天，項目開始時間表示為0，預(yù)計完成時間表示為30。
A.28
B.30
C.32
D.34
4.多項選擇題差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
A.成本偏差
B.質(zhì)量偏差
C.進(jìn)度偏差
D.范圍偏差
E.風(fēng)險偏差
5.多項選擇題下列屬于績效報告的工具和方法的是（）。
A.執(zhí)行復(fù)查
B.差異分析
C.趨勢分析
D.過程分析
E.盈余量分析
最新試題
成本估算的主要技術(shù)包括（）。
題型：多項選擇題
關(guān)于項目生命周期及其特點的說法，正確的有（）。
題型：多項選擇題
下列屬于績效報告的工具和方法的是（）。
題型：多項選擇題
利用其他項目實際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃，作為新項目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是（）。
題型：單項選擇題
質(zhì)量管理的第一過程是（）。
題型：單項選擇題
在通信項目管理中，為保證通信項目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項目的（）。
題型：多項選擇題
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
題型：多項選擇題
項目費(fèi)用管理中成本控制的三個參數(shù)包括（）。
題型：多項選擇題
目前狀況下，項目計劃值為（）萬元。
題型：單項選擇題
項目管理的基本特性包括（）。
題型：多項選擇題