A.底層管理者
B.頂層管理者
C.高層管理者
D.中層管理者
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A.底層管理者
B.基層管理者
C.高層管理者
D.中層管理者
A.貢獻(xiàn)
B.學(xué)歷
C.能力
D.責(zé)任
A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制
C.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制
D.組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)
A.管理主體
B.管理客體
C.信息
D.目標(biāo)
A.管理者的素質(zhì)
B.管理活動(dòng)的計(jì)劃
C.被管理者的活動(dòng)
D.管理活動(dòng)的場(chǎng)地
最新試題
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外投資，賺取更多的利潤(rùn)，但并沒(méi)有回答到哪些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資。
由于債權(quán)人的特殊原因而無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，例如債權(quán)人死亡而且無(wú)繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為（）處理。
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
無(wú)限公司的特點(diǎn)包括（）
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。