A.財(cái)務(wù)部門對存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理
B.資金的歸口管理
C.ABC分類管理
D.資金的分級管理
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A.力爭現(xiàn)金流入與流出同步
B.實(shí)行內(nèi)部牽制制度
C.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的清理
D.公司內(nèi)部各單位之間的現(xiàn)金往來不需嚴(yán)加控制
A.擔(dān)保借款
B.應(yīng)付賬款
C.信用借款
D.票據(jù)貼現(xiàn)
A.原材料
B.現(xiàn)金
C.在產(chǎn)品
D.產(chǎn)成品
A.產(chǎn)成品
B.原材料
C.輔助材料
D.低值易耗品
A.10
B.15
C.40
D.n
最新試題
某公司購進(jìn)一批材料,貨款總計(jì)20000元,傭條件為“1/15,n/30”,該公司在第30天付款,則放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本()。
公司采取賒銷、分期收款等銷售方式的優(yōu)缺點(diǎn)包括()。
公司持有現(xiàn)金的代價(jià)是()。
營運(yùn)資本決策必須重視資本的合理配置,以實(shí)現(xiàn)()。
某公司預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金10000元,現(xiàn)金與有價(jià)證券的轉(zhuǎn)換成本為每次200元,有價(jià)證券的利息率為10%,則該公司的最佳現(xiàn)金持有量為()。
某公司20x2年的現(xiàn)金平均占用額為1000萬元,經(jīng)分析不合理占用額為200萬元,20x3年銷售收入預(yù)計(jì)較上年增長10%,則20x3年最佳現(xiàn)金持有為()。
公司控制付款的具體措施包括()。
營運(yùn)資本是()。
現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)金管理中的作用表現(xiàn)在()。
應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)金持有量決策方法包括()。