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超越班面向參加提升班的班組長(zhǎng)選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長(zhǎng)總數(shù)的20%以內(nèi)。
堅(jiān)持優(yōu)先補(bǔ)充一線缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。
對(duì)于組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘人員，應(yīng)重點(diǎn)提升崗位工作能力、工作紀(jì)律等內(nèi)容。
崗位自學(xué)以季度為周期，由導(dǎo)師指定自學(xué)內(nèi)容和課題，學(xué)員按期完成自學(xué)報(bào)告或課題報(bào)告。
國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)激勵(lì)考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)中“單位”，進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。
參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。
嚴(yán)寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個(gè)月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費(fèi)，從勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)列支。
國(guó)網(wǎng)公司人力資源部是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的直接管理部門。
各級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績(jī)要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。
經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。