A.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與計(jì)劃方面挑戰(zhàn)
B.創(chuàng)業(yè)思維與理念方面挑戰(zhàn)
C.創(chuàng)業(yè)變革與發(fā)展方面挑戰(zhàn)
D.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與啟動方面挑戰(zhàn)
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A.從常規(guī)式經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向可持續(xù)變革發(fā)展
B.從碎片式封閉策略轉(zhuǎn)向互聯(lián)式整合策略
C.從職能式產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略式服務(wù)導(dǎo)向
D.從漸進(jìn)式局部創(chuàng)新轉(zhuǎn)向顛覆式集聚創(chuàng)新
A.模仿學(xué)習(xí)
B.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
C.行動學(xué)習(xí)
D.其他選項(xiàng)全部正確
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價(jià)值的分蛋糕的活動。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）