單項(xiàng)選擇題為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理獲知，公司在花費(fèi)其軟件成本的50%用于維護(hù)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理向管理層反應(yīng)，如果使用能力成熟模型集成來(lái)評(píng)估組織可以降低維護(hù)成本，這個(gè)評(píng)估將會(huì)影響哪個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目成本管理
C.項(xiàng)目范圍管
D.項(xiàng)目量合管理


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2.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)利用最新技術(shù)完成的新產(chǎn)品的原型，在測(cè)試期間，產(chǎn)品不符合性能規(guī)格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商更新性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析，找出原因
C.向變更控制委員會(huì)提交偏差請(qǐng)求
D.通知發(fā)起人，并實(shí)施糾正措施

3.單項(xiàng)選擇題隨著項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目經(jīng)理注意到每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議已偏離會(huì)議預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理該問(wèn)題？（）

A.修改會(huì)議的頻率，切題，遵守時(shí)間限制
B.增加參會(huì)人數(shù)，控制會(huì)議時(shí)間，提前準(zhǔn)備和分發(fā)聲明會(huì)議目的的議題和大綱
C.控場(chǎng)、準(zhǔn)備和分發(fā)聲明會(huì)議目的的議題和大綱，營(yíng)造舒服的氛圍
D.邀請(qǐng)合適的參與人，控制時(shí)間，調(diào)整會(huì)議時(shí)間，同意舒適的分歧

4.單項(xiàng)選擇題某長(zhǎng)期項(xiàng)目己在A公司開(kāi)展了近兩年，項(xiàng)目因發(fā)生延遲，需額外增加一年方能完工，此時(shí)B公司收購(gòu)了公司A。B公司的新產(chǎn)品系列和戰(zhàn)略計(jì)劃并不包括本項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)品成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)項(xiàng)目直至產(chǎn)品完成，之后做出關(guān)閉項(xiàng)目決定
B.向董事會(huì)提交該項(xiàng)目，請(qǐng)求將項(xiàng)目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品
C.立即解散所有資源，因?yàn)轫?xiàng)目即將關(guān)閉
D.根據(jù)正式?jīng)Q策終止，并記錄項(xiàng)目

5.單項(xiàng)選擇題某個(gè)特定采購(gòu)商品的原料成本預(yù)計(jì)增加未發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
C.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過(guò)程
D.研究偏差的原因