單項(xiàng)選擇題可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工周期的管理模式是（）。

A．傳統(tǒng)管理模式
B．建造管理模式
C．管理承包模式
D．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，按照（）原則實(shí)行分級(jí)備案制。

A．政府意愿
B．屬地
C．民眾意見(jiàn)
D．環(huán)境保護(hù)

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)投資項(xiàng)目備案向政府投資主管部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料不含（）。

A．企業(yè)投資項(xiàng)目備案表
B．企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C．企業(yè)員工詳情
D．城市規(guī)劃意見(jiàn)

3.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購(gòu)建造合同通常應(yīng)為（）。

A．百分比合同
B．單價(jià)合同
C．總價(jià)包干合同
D．成本加酬金合同

4.單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)不包括（）。

A．項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)不可獨(dú)立出來(lái)
B．技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法
C．特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況
D．業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂施工總承包合同

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)投資決策是一個(gè)研究逐步深化的過(guò)程，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國(guó)家發(fā)展和改革委的有關(guān)文件，政府將企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)分類(lèi)，（）不屬于企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)類(lèi)別。

A．內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
B．內(nèi)資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目
C．外資企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目
D．外資企業(yè)在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目

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在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。

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制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。

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在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類(lèi)似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。

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服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。

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項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。

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服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。

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投標(biāo)保證金的形式包括()。

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工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題