A．帕累托圖
B．甘特圖
C．魚刺圖
D．網(wǎng)絡(luò)圖
E．橫道圖
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A．制訂資源計(jì)劃
B．進(jìn)度定義
C．工作排序
D．工作時(shí)間估計(jì)
E．進(jìn)度計(jì)劃制定
A．性能
B．全面性
C．可維護(hù)性
D．科學(xué)性
E．可靠性
A．能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B．能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C．能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D．能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E．能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A．項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B．項(xiàng)目規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難較多
C．項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律，變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D．派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E．一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域
A．制定采購(gòu)方案
B．選擇供應(yīng)方
C．信息發(fā)布
D．編制采購(gòu)計(jì)劃
E．合同管理
最新試題
運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)現(xiàn)涉及運(yùn)輸方式的選擇，適用于中長(zhǎng)距離、大宗貨物的運(yùn)輸方式為()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。
服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無利潤(rùn)報(bào)價(jià)的說法，以下選項(xiàng)不正確的是()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不含()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。