A.問號
B.瘦狗
C.明星
D.現(xiàn)金牛
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A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工
B.醫(yī)學出版行業(yè)有較高的進入壁壘，阻止了新進入者
C.根據(jù)母公司BCG成長矩陣，該公司已被確認為現(xiàn)金牛
D.該公司把組織性學習作為它的優(yōu)勢之一
A.政治、經(jīng)濟、社會和技術
B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術
C.過程、效率、規(guī)模和及時
D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢和威脅
A.Bespoke的產(chǎn)品利潤豐厚、質(zhì)量優(yōu)良
B.該地區(qū)的許多潛在競爭者曾經(jīng)受雇于Bespoke公司
C.Bespoke的產(chǎn)品與市區(qū)購物中心的高級服裝品牌的產(chǎn)品不相上下
D.經(jīng)營Bespoke的設計師在業(yè)內(nèi)具有很高的聲望及獨特的風格，能夠深刻理解客戶的喜好
A.關于技術開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品差異化的具體概述
B.闡述公司目標
C.為制定決策的高層管理者提供指導
D.闡述公司的行為道德和職業(yè)準則概要
A.資產(chǎn)負債表
B.利潤表
C.資產(chǎn)負債表和利潤表
D.資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。