單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是()。

A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.一元回歸分析法
D.馬爾可夫模型法


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2.多項(xiàng)選擇題下列屬于企業(yè)倉儲(chǔ)管理主要任務(wù)的有()。

A.重視員工培訓(xùn)
B.合理儲(chǔ)備材料
C.降低物料成本
D.加速資金周轉(zhuǎn)
E.倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序
B.在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?br /> C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷
D.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源
E.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求

4.多項(xiàng)選擇題股東的忠誠義務(wù)包括()。

A.不得抽回出資
B.禁止損害公司利益
C.遵守公司章程
D.考慮其他股東利益
E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力

5.多項(xiàng)選擇題資金時(shí)間價(jià)值率是指扣除()后的平均資金利潤率或平均報(bào)酬率。

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
B.通貨膨脹縮水
C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
D.資金成本
E.利息

最新試題

M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。

題型：單項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái)，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺(tái)。

題型：單項(xiàng)選擇題

消除渠道差距的思路包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題