單項(xiàng)選擇題市場(chǎng)定位策略中，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域的策略是()。

A.迎頭定位策略
B.避強(qiáng)定位策略
C.差異性營(yíng)銷策略
D.重新定位策略


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1.單項(xiàng)選擇題利用在制品定額法確定企業(yè)的車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)使用()計(jì)算方法。

A.物流流程
B.工藝反順序
C.營(yíng)銷渠道
D.車間的空間位置

3.單項(xiàng)選擇題我國(guó)《公司法》明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是()。

A.人大常委會(huì)
B.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)
C.股東大會(huì)
D.董事會(huì)

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)環(huán)境威脅矩陣圖，當(dāng)處于第Ⅳ象限時(shí)，企業(yè)的反應(yīng)為()。

A.企業(yè)應(yīng)處于高度重視狀態(tài)，必須嚴(yán)密監(jiān)視和預(yù)測(cè)其發(fā)展變化趨勢(shì)，積極采取相應(yīng)的對(duì)策
B.企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的措施，力爭(zhēng)避免危害
C.企業(yè)應(yīng)該予以重視，準(zhǔn)備相應(yīng)的對(duì)策措施
D.企業(yè)不必?fù)?dān)心，但應(yīng)該注意觀察其發(fā)展變化，看它是否有向其他象限發(fā)展變化的可能

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為
C.公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于經(jīng)理手中
D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分

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關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）

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根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。

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某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。

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根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。

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某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的提前期為10天，車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái)，那么該車間該產(chǎn)品的提前量為（）臺(tái)。

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下列銷售物流成本構(gòu)成中，屬于運(yùn)輸成本的是（）

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下列指標(biāo)中，可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。

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M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是（）。

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企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。

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M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是（）。

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