A.戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
C.組織溫度調(diào)查法
D.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)法
E.風(fēng)險(xiǎn)分析法
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A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
A.對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員和組織機(jī)構(gòu)龐雜，導(dǎo)致管理的難度加大和管理費(fèi)用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源，降低資源配置效率
D.進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不僅需要投入大量的資金，而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)
E.企業(yè)一旦進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，再退出就很難
A.全體員工的知識(shí)和技能水平
B.企業(yè)技術(shù)體系
C.企業(yè)的管理體系
D.企業(yè)文化
E.整合集成
A.期望收益原則
B.樂觀原則
C.悲觀原則
D.折中原則
E.等概率原則
A.有助于更好地掌握市場(chǎng)需求信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解顧客的意見和建議，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力
B.有助于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)入更具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)
C.有助于降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定，正常進(jìn)行
D.有利于發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益
E.前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度，可以給企業(yè)帶來更多利潤(rùn)
最新試題
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)型決策方法主要有（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為5元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬件。