A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補品的威脅
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A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
A.政治分析
B.經(jīng)濟分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實施及控制階段
A.不求大,但求強
B.不求全,但求精
C.不求廣,但求專
D.不求專,但求精
E.不求所有,但求所用
A.信息化
B.真實化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化
最新試題
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是()。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有()。
下列選項中,買方討價還價能力較弱的是()。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲,這是()。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風險,持續(xù)保持高額利潤,往往開發(fā)提供新商品或服務(wù),甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè),采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
按照邁克爾·波特的觀點,影響沃爾瑪公司競爭的力量包括()。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中應(yīng)遵循的原則有()。