某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細收集了與各項工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認真,但因為缺乏經(jīng)驗,還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說明書制定出來了,卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.要根據(jù)職位的性質(zhì),選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?nbsp;
B.要對收集到的工作分析信息進行審查核對
C.要征詢工作的相關(guān)人員對工作分析結(jié)果的意見和建議
D.所有部門應(yīng)停止工作,集中全力開展工作分析
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某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細收集了與各項工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認真,但因為缺乏經(jīng)驗,還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說明書制定出來了,卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.培訓(xùn)要求
B.工作職責(zé)
C.知識要求
D.績效標(biāo)準(zhǔn)
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細收集了與各項工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認真,但因為缺乏經(jīng)驗,還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說明書制定出來了,卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.觀察法不適用于腦力勞動要求比較高的工作
B.觀察法不適用于處理緊急情況的間歇性工作
C.工作實踐法不適用于短期內(nèi)可以掌握的工作
D.工作實踐法不適用于需要大量訓(xùn)練的工作
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細收集了與各項工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認真,但因為缺乏經(jīng)驗,還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說明書制定出來了,卻遭到很多質(zhì)疑。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.企業(yè)平均工資
B.工作流程圖
C.組織機構(gòu)圖
D.職位配置圖
某公司人力資源部需要設(shè)立一個協(xié)調(diào)人力資源部與市場部工作的中層管理職位,這是一個更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位,但在總經(jīng)理的指示下,人力資源部門開始著手從外部招聘人員,并確立了在報紙上進行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間,人力資源部門收到800多份簡歷,其中有效簡歷30份,隨后從中確定了包括小張在內(nèi)的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價,但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位,給人留下了積極主動的印象??偨?jīng)理認為“小張雖然有些圓滑,但為人熱情,可能很容易與人共事”,于是錄用了小張。小張上班后,管理層很快發(fā)現(xiàn)他對公司的內(nèi)情太不了解,指定的工作常常不能按時完成,根本無法協(xié)調(diào)市場部與人力資源部的關(guān)系;小張自己也悶悶不樂,他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣,薪酬待遇與原來想象的也不相同。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.在更大的范圍內(nèi)進行廣告宣傳
B.事先確定錄用標(biāo)準(zhǔn)
C.對擬聘用外部人員進行背景調(diào)查
D.在招聘廣告中更加準(zhǔn)確客觀地描述任職條件
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對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點包括()
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復(fù)任務(wù)的時間。
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要?()
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容()
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。