某公司正考慮建設一個新項目。根據(jù)市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.184.50
B.208.30
C.254.30
D.700.00
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某公司正考慮建設一個新項目。根據(jù)市場調查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元
現(xiàn)值系數(shù)表
A.2
B.3
C.4
D.5
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
企業(yè)銷售物流總體績效的考評可以由績效成本指標、效率評價指標、風險評價指標和客戶滿意度評價指標構成，下列屬于效率評價指標的是()。
A.貨物發(fā)送的正確率
B.迅速物流及時率
C.經濟效率
D.耗損率
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在建立銷售物流綜合績效考評體系時應遵循的原則有()。
A.整體性原則
B.可比性原則
C.經濟性原則
D.效率性原則
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠在銷售鋼制品時，采用的銷售物流組織結構形式為()。
A.職能式組織結構形式
B.產品式組織結構形式
C.市場式組織結構形式
D.地區(qū)式組織結構形式
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價格為2000元，每噸鋼材的年保管費率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設鋼材的價格不因采購數(shù)量的不同而產生折扣。該廠的鋼制品以職能部門來組織銷售，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成，并通過綜合績效來評價銷售物流管理的效果。
該鋼廠應將采購來的鋼材以()的方式進行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
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