A.檢查采購訂單文件以確定是否預先連續(xù)編號
B.從采購訂單、供應商發(fā)票和入庫單等原始憑證，追查至應付賬款明細賬
C.向采購供應商函證零余額的應付賬款
D.以應付賬款明細賬為起點，追查至采購相關的原始憑證，如采購訂單、供應商發(fā)票和入庫單等
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A.甲公司建立了退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等作出明確規(guī)定
B.甲公司對已到期的應付款項由會計主管負責辦理付款的審批與支付
C.甲公司財務部門在辦理付款業(yè)務時，對供應商發(fā)票、結算憑證、驗收單、訂購單等相關憑證進行核對
D.甲公司定期與供應商核對應付賬款、應付票據(jù)、預付賬款等往來款項
A.檢查驗收單是否連續(xù)編號
B.檢查有無未記錄的供應商發(fā)票
C.檢查付款憑單是否附有購貨發(fā)票
D.審核批準采購價格和折扣的授權簽字
A.申請付款時，費用支出部門需填寫付款申請單，并經(jīng)部門經(jīng)理審批
B.核查已簽發(fā)的支票與應付賬款的"存在"認定有關
C.定期將銀行存款日記賬中的付款記錄與銀行對賬單進行核對，與應付賬款"完整性"認定相關
D.應付賬款記賬會計編制附上諸如采購訂單、采購發(fā)票及驗收單等憑證的付款憑證后提交會計主管審批，會計主管審批簽字并在所有單證上加蓋"核銷"印戳，這些控制程序與應付賬款"計價和分攤"認定相關
A.編制付款憑單環(huán)節(jié)的一個重要工作是確定供應商發(fā)票的內容與相關的驗收單、訂購單三者的一致性
B.編制付款憑單時應當確保付款憑單預先連續(xù)編號，并附上支持性憑證，包括訂購單、驗收單和供應商發(fā)票等
C.連續(xù)編號的付款憑單與外購固定資產(chǎn)或存貨"計價和分攤"認定最相關
D.編制付款憑單時應當在付款憑單上填入應借記的資產(chǎn)或費用賬戶名稱
A.驗收單與應付賬款的存在認定有關
B.驗收單、請購單都需要連續(xù)編號控制
C.驗收單與采購信息報告、訂購單、請購單從業(yè)務流程的角度分析具有對應關系
D.驗收管理員需要比較所收商品與訂購單上的要求是否相符、盤點商品并檢查商品有無損壞
最新試題
下列有關應付賬款審計的說法中，不正確的有（）。
注冊會計師從驗收單追查至相應的供應商發(fā)票，同時再追查至應付賬款明細賬的審計程序，與應付賬款的（）認定最相關。
下列審計程序中，有助于證實采購交易記錄完整性認定的有（）。
針對除折舊／攤銷、人工費用以外的一般費用，注冊會計師擬實施實質性分析程序，下列說法正確的有（）。
下列有關采購與付款循環(huán)主要業(yè)務活動的表述中，不正確的是（）。
為了證實采購交易被正確記入應付賬款和存貨等明細賬中，并正確匯總（計價和分攤），注冊會計師最常用的實質性程序是（）。
ABC會計師事務所的A注冊會計師負責審計甲公司2015年度財務報表，審計工作底稿中與負債審計相關的部分內容摘錄如下：（1）甲公司各部門使用的請購單未連續(xù)編號，請購單由部門經(jīng)理批準，超過一定金額還需總經(jīng)理批準，A注冊會計師認為該項控制設計有效，實施了控制測試，結果滿意。（2）為查找未入賬的應付賬款，A注冊會計師檢查了資產(chǎn)負債表日后應付賬款明細賬貸方發(fā)生額的相關憑證，并結合存貨監(jiān)盤程序，檢查了甲公司資產(chǎn)負債日前后的存貨入庫資料，結果滿意。（3）由于2015年人員工資和維修材料價格連續(xù)上漲，甲公司實際發(fā)生的產(chǎn)品質量保證支出與以前年度預計數(shù)相差較大，A注冊會計師要求管理層就該差異進行追溯調整。（4）甲公司有一筆賬齡三年以上，金額重大的其他應付款，因2015年度未發(fā)生變動，A注冊會計師未實施進一步審計程序。（5）甲公司年末與固定資產(chǎn)棄置義務相關的預計負債金額為200萬元，A注冊會計師作出了300萬元到360萬元之間的區(qū)間估計，與管理層溝通后同意其按100萬元的錯報進行調整。針對上述（1）至（5）項，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當，如不恰當，簡要說明理由。
在驗證應付賬款余額是否存在漏報時，注冊會計師獲取的以下審計證據(jù)中，證明力最強的是（）。
A注冊會計師負責審計甲公司2013年度財務報表，了解到被審計單位采購與付款業(yè)務循環(huán)存在下列內部控制：（1）各部門需要購買的貨物或勞務，統(tǒng)一匯總至請購部門，由請購部門對需求部門提出的采購需求進行審核，并進行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購計劃。（2）對于超過預算的采購項目，經(jīng)請購部門經(jīng)理審批可先行請購，然后履行預算調整程序。（3）審核通過的采購需求，由請購部門編寫請購單，提交采購部門進行采購。請購單連續(xù)編號。（4）對于大宗采購，由采購員選擇三家以上的供應商進行詢價后報采購部經(jīng)理，由采購部經(jīng)理選定供應商。（5）對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時聘請外部專家參與相關工作。（6）采購的貨物到貨后，由倉庫部門核對采購貨物的數(shù)量、質量、規(guī)格型號與合同是否一致，對貨物進行驗收。針對上述事項（1）至（6），指出甲公司內部控制是否存在缺陷，如果存在缺陷，簡要說明理由。
下列有關采購與付款交易的職責表述中，不屬于不相容職務的是（）。