單項選擇題環(huán)境管理體系是（）。

A.一個孤立的管理體系
B.組織管理體系的一個組成部分
C.為滿足顧客要求而建立
D.與質(zhì)量管理體系沒有相容性


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1.問答題

案例分析題（30分）
【背景資料】：某新建圖書館工程，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定總造價14250萬元，預(yù)付備料款28OO萬元,每月底按月支付施工進度款。竣工結(jié)算時,結(jié)算價款按調(diào)值公式法進行調(diào)整。
【在招標(biāo)和施工過程中，發(fā)生了如下事件】：
事件一：建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為省內(nèi)企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15天后投標(biāo)截止；招標(biāo)人對投標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)提出疑問的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門評審招標(biāo)文件時，認(rèn)為個別條款不符合相關(guān)規(guī)定,要求整改后再進行招標(biāo)。
事件二：合同約定主要材料按占總造價比重55%計，預(yù)付備料款在起扣點之后的五次月度支付中扣回。
事件三：基坑施工時正值雨季，連續(xù)降雨致停工6天，造成人員窩工損失2.2萬元。一周后出現(xiàn)罕見特大暴雨，造成停工2天，人員窩工損失1.4萬元。針對上述情況，施工單位分別向監(jiān)理單位上報了這四項索賠申請。
事件四：某分項工程由于設(shè)計變更導(dǎo)致該分項工程量變化幅度達(dá)20%，合同專用條款未對變更價款進行約定。施工單位按變更指令施工，在施工結(jié)束后的下一月上報支付申請的同時，還上報了該設(shè)計變更的變更價款申請，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價款。
事件五：種植屋面隱蔽工程通過監(jiān)理工程師驗收后開始覆土施工，建設(shè)單位對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求復(fù)驗，施工單位不予同意。經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后三方現(xiàn)場復(fù)驗，經(jīng)檢驗質(zhì)量滿足要求。施工單位要求補償由此增加的費用，建設(shè)單位予以拒絕。
事件六：合同中約定，根據(jù)人工費和四項主要材料的價格指數(shù)對總造價按調(diào)值公式法進行調(diào)整。各調(diào)值因素的比重、基準(zhǔn)和現(xiàn)行價格指數(shù)如下表：
 


【問題】
1、事件一中，指出招標(biāo)文件規(guī)定的不妥之處,并分別寫出理由。
2、事件二中，列式計算預(yù)付備料款的起扣點是多少萬元？(精確到小數(shù)點后2位)
3、事件三中，分別判斷四項索賠是否成立？并寫出相應(yīng)的理由。
4、事件四中，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)變更價款申請是否合理？并說明理由。合同中未約定變更價款的情況下,變更價款應(yīng)如何處理？
5、事件五中，施工單位、建設(shè)單位做法是否正確？并分別說明理由。
6、事件六中，列式計算經(jīng)調(diào)整后的實際結(jié)算價款應(yīng)為多少萬元?(精確到小數(shù)點后2位)
2.問答題

案例分析題（20分）
【背景資料】：某新建工程，建筑面積2800m2，地下一層，地上六層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m,建設(shè)單位與某施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。
【在施工過程中，發(fā)生了如下事件】：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查內(nèi)容包括：安金思想、安全責(zé)任、安全制度、安全措施。
事件二：施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件三：施工現(xiàn)場入口僅設(shè)置了企業(yè)標(biāo)識牌、工程概況牌，檢查組認(rèn)為制度牌設(shè)置不完整，要求補充。王人宿舍室內(nèi)凈高2.3m,封閉式窗戶,每個房間住20個工人,檢查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件四：檢查組按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)對本次安全檢查進行了評價，匯總表得分68分。
【問題】：
1、除事件一所述檢查內(nèi)容外，施工安全檢查還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？
2、事件二中，安全措施計劃中還應(yīng)補充哪些內(nèi)容？
3、事件三中，施工現(xiàn)場入口還應(yīng)設(shè)置哪些制度牌？現(xiàn)場工人宿舍應(yīng)如何整改？
4、事件四中,建筑施工安全檢查評定結(jié)論有哪些等級？本次檢查應(yīng)評定為哪個等級？
3.問答題

案例分析題（20分）
【背景資料】：某商業(yè)建筑工程,地上六層,砂石地基,磚混結(jié)構(gòu),建筑面積24O00m2。外窗采用鋁合金窗,內(nèi)門采用金屬門。
【在施工過程中發(fā)生了如下事件】：
事件一：砂石地基施工中,施工單位采用細(xì)砂(摻入30%的碎石)進行鋪填。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)其分層鋪設(shè)厚度和分段施工的上下層搭接長度不符合規(guī)范要求,令其整改。
事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有：混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應(yīng)的防治措施：選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項目經(jīng)理部的分析不全面,要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：監(jiān)理工程師對門窗工程檢查時發(fā)現(xiàn)：外窗未進行三性試驗,內(nèi)門采用“先立后砌”安裝方式,外窗采用射釘固定安裝方式。監(jiān)理工程師對存在的問題提出整改要求。
事件四：建設(shè)單位在審查施工單位提交的工程竣工資料時,發(fā)現(xiàn)工程資料有涂改、違規(guī)使用復(fù)印件等情況,要求施工單位進行整改。
【問題】
1、事件一中，砂石地基采用的原材料是否正確？砂石地基還可以采用哪些原材料？除事件一列出的項目外，砂石地基施工過程還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？
2、事件二中，出現(xiàn)裂縫原因還可能有哪些？并補充完善其它常見的防治方法？
3、事件三中，建筑外墻鋁合金窗的三性試驗是指什么？分別寫出錯誤安裝方式的正確做法。
4.針對事件四，分別寫出工程竣工資料在修改以及使用復(fù)印件時的正確做法。
4.問答題

案例分析題（20分）
【背景資料】：某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進度（如圖1),底板施工暫未考慮流水施工。施工進度計劃圖（圖1）如下：

【在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件】：
事件一：公司在審批該施工進度計劃（橫道圖）時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇（養(yǎng)護）時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇（養(yǎng)護）均為2天，項目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。
事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始．
事件三：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定的時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸/人.工作日）
【問題】：
1．在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進度劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號），并用雙線表示出關(guān)鍵線路
2．考慮事件一、二的影晌，計算總工期（假定各工序持續(xù)時間不變），如果鋼筋制作、鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?？是否滿足原合同約定的工期？
3．計算事件三鋼筋制作的勞動力投入量，編制勞動力需求計劃時，需要考慮哪些參數(shù)？
4．根據(jù)本案例的施工過程，總承包單位依法可以進行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包？
5.多項選擇題下列安全事故類型中,屬于建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故的有（）。

A、高處墜落 
B、物體打擊 
C、觸電 
D、中毒 
E、爆炸