A.建立整體風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
B.確定公司的經(jīng)營(yíng)思想
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和度量
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查、識(shí)別
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A.宏觀決策層次
B.監(jiān)督與考核層次
C.投資實(shí)施層次
D.微觀決策層次
A.核保承保風(fēng)險(xiǎn)管理和理賠風(fēng)險(xiǎn)管理
B.核保承保風(fēng)險(xiǎn)管理和資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理
C.理賠風(fēng)險(xiǎn)管理和展業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
D.險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和展業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
A.以風(fēng)險(xiǎn)為中心
B.以利潤(rùn)為中心
C.以發(fā)展為中心
D.以誠(chéng)信為中心
A.以風(fēng)險(xiǎn)為中心
B.以利潤(rùn)為中心
C.以發(fā)展為中心
D.以誠(chéng)信為中心
A.財(cái)務(wù)穩(wěn)定和創(chuàng)造價(jià)值、保險(xiǎn)保障功能的充分釋放和樹(shù)立良好的社會(huì)形象
B.營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
C.設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理組織層級(jí),實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)制,建立組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制流程
D.建立"以風(fēng)險(xiǎn)為中心"公司價(jià)值理念和"以利潤(rùn)為中心"公司經(jīng)營(yíng)思想
A.承保
B.理賠
C.過(guò)程
D.目標(biāo)
A.決策規(guī)則與財(cái)務(wù)規(guī)則
B.投資規(guī)則與財(cái)務(wù)規(guī)則
C.投資規(guī)則與資金運(yùn)用原則
D.決策規(guī)則與資金運(yùn)用原則
A.宏觀決策層次
B.投資實(shí)施層次
C.資金運(yùn)用層次
D.監(jiān)督與考核層次
A.宏觀決策層次
B.投資實(shí)施層次
C.監(jiān)督與考核層次
D.可行性論證
A.公司內(nèi)設(shè)的投資部門(mén)
B.公司主要負(fù)責(zé)人
C.公司的董事機(jī)構(gòu)
D.公司的財(cái)會(huì)部門(mén)
最新試題
在保險(xiǎn)公司分出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,若再保險(xiǎn)人和原保險(xiǎn)人發(fā)生爭(zhēng)議()。
保險(xiǎn)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理是()風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。①全員性;②全業(yè)務(wù)性;③全過(guò)程性;④全風(fēng)險(xiǎn)性
下列不是核保承保風(fēng)險(xiǎn)的是()。
下列哪項(xiàng)是保險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?()
保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的特殊性是()。
若保險(xiǎn)公司制定的保單價(jià)格低于精算價(jià)格,則保險(xiǎn)公司會(huì)面臨()。
保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀決策中,可行性論證一般由()負(fù)責(zé)。
再保險(xiǎn)合同是()之間簽訂的、正式的、有法律效力的文件,雙方的權(quán)利和義務(wù)依據(jù)其得以明確。合同一經(jīng)簽訂,任何一方不得違反,如一方認(rèn)為合同需要修改,必須取得另一方同意,否則修改不能生效。
在保險(xiǎn)公司分出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,完備手續(xù)是指在雙方意見(jiàn)達(dá)成一致的情況下,簽訂再保險(xiǎn)合同,以()的形式將再保險(xiǎn)行為確定下來(lái),從而結(jié)束整個(gè)締約過(guò)程。
保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是()。