A.由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
B.供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備
C.物資的庫存量是否安排合理
D.辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜
E.是否產(chǎn)生對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響
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A.拒絕簽署付款簽證
B.誤期損害賠償
C.罰沒保留金
D.取消承包資格
E.取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
A.施工圖的完成時(shí)間
B.施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間安排
C.施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
D.施工資源需求進(jìn)度計(jì)劃表
A.物資供應(yīng)計(jì)劃
B.物資需求計(jì)劃
C.物資采購計(jì)劃
D.物資加工計(jì)劃
A.審核施工圖
B.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證
C.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告
D.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃
A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)工作分解圖
B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
C.進(jìn)度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
最新試題
在施工進(jìn)度控制過程中,如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是,監(jiān)理工程師不可以采用()手段進(jìn)行處理。
某工程施工所需勞動量為610工日,要求在20天內(nèi)完成,采用一班制施工,則每班安排的工人數(shù)至少為()。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應(yīng)做好()。
為了使單位工程動用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志,施工進(jìn)度應(yīng)按()分解。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是()。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括()。
施工進(jìn)度的檢查方式有()。
建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮()。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括()。