不定項(xiàng)選擇某企業(yè)設(shè)有供電和蒸汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用88000元。提供電力220000度，其中：蒸汽車間耗用20000度；第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用80000度、其他耗用24000度；第二基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用60000度、其他耗用20000度；行政管理部門(mén)耗用16000度。蒸汽車間本月發(fā)生費(fèi)用30000元，提供蒸汽5000噸，其中：供電車間耗用1000噸，第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用1600噸、其他耗用320噸；第二基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用1200噸、其他耗用280噸：行政管理部門(mén)耗用600噸。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列第1．一3．題。將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，這種分配方法是（）。

A.順序分配法
B.代數(shù)分配法
C.直接分配法
D.交互分配法


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2.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬(wàn)元，直接人工為1.8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元，輔助材料4萬(wàn)元，車間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元，銷售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元；對(duì)外銷售材料2萬(wàn)元，售價(jià)（不含稅）2.2萬(wàn)元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，車間管理人員工資4萬(wàn)元，銷售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元，供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用總計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.18
B.20
C.14
D.17.8

3.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬(wàn)元，直接人工為1.8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元，輔助材料4萬(wàn)元，車間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元，銷售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元；對(duì)外銷售材料2萬(wàn)元，售價(jià)（不含稅）2.2萬(wàn)元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，車間管理人員工資4萬(wàn)元，銷售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元，供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1，本月A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用總計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.96
B.70
C.74
D.26

4.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬(wàn)元，直接人工為1.8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元，輔助材料4萬(wàn)元，車間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元，銷售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元；對(duì)外銷售材料2萬(wàn)元，售價(jià)（不含稅）2.2萬(wàn)元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，車間管理人員工資4萬(wàn)元，銷售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元，供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1和資料2，本期影響當(dāng)期損益的金額為（）萬(wàn)元。

A.+10.8
B.-10.8
C.-9
D.+9

5.不定項(xiàng)選擇甲公司根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)A產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他加工費(fèi)用發(fā)生較為均衡。期末在產(chǎn)品的完工程度按50%計(jì)算。資料1：甲公司2012年12月有關(guān)A產(chǎn)品成本費(fèi)用資料如下：（1）月初A在產(chǎn)品220件，直接材料為22萬(wàn)元，直接人工為1.8萬(wàn)元，制造費(fèi)用為2.4萬(wàn)元。（2）本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品780件，本月完工產(chǎn)品840件，月末在產(chǎn)品160件。（3）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：①本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用主要材料70萬(wàn)元，輔助材料4萬(wàn)元，車間管理部門(mén)耗用材料0.3萬(wàn)元，銷售部門(mén)領(lǐng)用材料1萬(wàn)元；對(duì)外銷售材料2萬(wàn)元，售價(jià)（不含稅）2.2萬(wàn)元；②本月分配直接生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資14萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)2萬(wàn)元，車間管理人員工資4萬(wàn)元，銷售部門(mén)人員工資8萬(wàn)元；③本月確認(rèn)的生產(chǎn)A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的車間管理部門(mén)水電費(fèi)3.7萬(wàn)元，車間管理人員的勞保用品費(fèi)3萬(wàn)元。資料2：該企業(yè)還有一輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用均通過(guò)"輔助生產(chǎn)成本"科目歸集和核算；本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元，供應(yīng)熱氣5萬(wàn)立方米，其中用于A產(chǎn)品為4萬(wàn)立方米，其余公司總部使用。要求：假定除上述資料外，不考慮其他因素，回答下列小題。（金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算單位成本時(shí)保留3位小數(shù)，小數(shù)尾差由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）根據(jù)資料1和資料2，本月末在產(chǎn)品成本為（）萬(wàn)元。

A.15.36
B.1.84
C.2.08
D.19.28

最新試題

車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。

題型：判斷題

不單獨(dú)計(jì)停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入制造費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出等科目中。

題型：判斷題

停工損失可以不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用體現(xiàn)在“生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。

題型：判斷題

管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位。

題型：判斷題

正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

題型：判斷題

下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

對(duì)于職工薪酬的分配，如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于月份之間差別不大的情況。

題型：判斷題

關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的下列表述中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中，關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的特點(diǎn)表述正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于簡(jiǎn)化的分批法說(shuō)法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題