A.建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計策劃
D.設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E.設(shè)計文件的會簽
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A.明確各層次之間的配合和接口
B.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能
C.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源
D.針對不合格工程總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)
A.負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施
B.根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制
C.負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接
D.負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制
E.與采購、施工有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求
A.在工作中堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則
B.不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)
C.負(fù)責(zé)辦理有關(guān)文件資料的報批手續(xù)
D.組織設(shè)計和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底和圖樣會審
E.加強對咨詢成果、設(shè)計、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查
A.設(shè)計分工
B.設(shè)計進(jìn)度計劃
C.設(shè)計評審
D.設(shè)計策劃
A.在計劃執(zhí)行中，要不斷反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題
B.質(zhì)量管理計劃繁簡程度應(yīng)與設(shè)計單位要求及項目組織的運作方式相適應(yīng)
C.把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人
D.識別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制
A.工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等
B.前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎(chǔ)
C.前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)
D.前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件
A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點
B.監(jiān)督作用
C.過程方法
D.全員參與
E.持續(xù)改進(jìn)
A.費用管理體系
B.進(jìn)度管理體系
C.安全管理體系
D.質(zhì)量管理體系
A.有利于提高咨詢公司的競爭力
B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵
C.有利于區(qū)分各類風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響
D.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務(wù)范圍
E.通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和信譽
A.設(shè)計合同
B.設(shè)計采用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計項目表
D.項目設(shè)計數(shù)據(jù)表
E.項目基礎(chǔ)資料
最新試題
咨詢（監(jiān)理）工程師在項目施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作有（）。
質(zhì)量計劃的內(nèi)容不包括（）。
針對某項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動是指（）。
工程項目設(shè)計文件會簽一般由（）組織并主持各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人參加。
工程項目試運行的準(zhǔn)備工作不包括（）。
工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少應(yīng)包括（）。
保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量的重要手段是（）。
對項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是（）。
根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性報告的多方案比較情況進(jìn)行評價，包括（）情況評價。
關(guān)于工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)表述不正確的是（）。