A.建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計策劃
D.設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E.設(shè)計文件的會簽
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A.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施
B.根據(jù)項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制
C.負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接
D.負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制
E.與采購、施工有關(guān)部門協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求
A.做好安全保障工作
B.業(yè)主方要負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場的清理工作
C.業(yè)主方要負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源
D.試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格
A.設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的合理化
B.設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
C.設(shè)計階段的進(jìn)度控制，是對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)
D.投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中，進(jìn)度最重要
A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)
B.監(jiān)督作用
C.過程方法
D.全員參與
E.持續(xù)改進(jìn)
A.明確各層次之間的配合和接口
B.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能
C.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源
D.針對不合格工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.參加項(xiàng)目的合同評審
B.組織設(shè)計策劃
C.負(fù)責(zé)設(shè)備報價的技術(shù)評審
D.確定專業(yè)技術(shù)方案
A.建立工程咨詢成果質(zhì)量評審制度
B.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制
C.編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃
D.完善項(xiàng)目進(jìn)度計劃
A.兩階段控制理論
B.過程管理理論
C.三階段控制理論
D.前期管理理論
E.三全控制理論
A.事前控制
B.全面質(zhì)量控制
C.事中控制
D.全過程質(zhì)量控制
E.事后控制
A.必要時參加項(xiàng)目的合同評審和承包方的資格審查
B.在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶變更過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計更改程序
C.組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計成品的評審或驗(yàn)證
D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效的版本
E.對設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件
最新試題
質(zhì)量計劃的內(nèi)容不包括（）。
工程項(xiàng)目試運(yùn)行工作中的質(zhì)量要求，表述正確的有（）。
三階段控制理論即對質(zhì)量進(jìn)行（）。
工程項(xiàng)目設(shè)計階段質(zhì)量管理具體要求不包括（）。
有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量計劃制訂的表述，說法正確的有（）。
工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少應(yīng)包括（）。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基本原則包括（）。
工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。
工程項(xiàng)目（）階段要認(rèn)真開展各項(xiàng)前期工作，主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報告等。
關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯誤的是（）。