A.沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革
C.社會的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
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A.沒有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒有發(fā)生重大變革
C.社會的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
A.經(jīng)營管理人員
B.專門技能人員
C.保障管理人員
D.市場運作人員
A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理
A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理
A.定額工時
B.新項目投資
C.產(chǎn)值產(chǎn)量
D.企業(yè)管理幅度
最新試題
實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
制定具體人力資源管理制度的程序。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。