A.總則
B.主文
C.附則
D.概述
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A.前者增加任務
B.后者擴大崗位任務結構
C.后者更有利于促進員工綜合素質的提高
D.前者使員工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變更
A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.經濟計量模型法
A.質量管理制度
B.最低工資標準
C.戶籍制度
D.社會保障制度
A.彼得·德魯克
B.邁克爾·波特
C.杰克·韋爾奇
D.彼得·圣吉
A.①②③④⑤
B.②①⑤④③
C.①②⑤③④
D.②①⑤③④
最新試題
制定具體人力資源管理制度的程序。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
工作縱向擴大化包括（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
以下屬于企業(yè)組織結構變革征兆的有（）。
動作經濟原理是指實現(xiàn)動作經濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。