問答題海爾物流管理在供應鏈中的作用作為中國最大的家電制造業(yè)集團，海爾集團近年面臨國內國際同行業(yè)的激烈競爭。以前，海爾集團在計劃推動模式下建立并運行了國內一流的采購、營銷和制造系統(tǒng)。但近年來該系統(tǒng)的競爭和利潤率已接近盡頭，集團不得不在戰(zhàn)略上尋求新的、更有利的經營途徑。海爾集團自1999年10月份實施國際化戰(zhàn)略以來，在全集團范圍內以現代物流革命為突破口，對原來的業(yè)務流程進行了重新設計和再造。海爾集團將原來的金字塔組織結構改革為扁平式的組織結構，成立了物流推進本部，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一原材料配送、同一成品配送，使內部資源得以整合，外部資源得以優(yōu)化。使采購、生產支持和物資配送實現戰(zhàn)略一體化。海爾集團對物流系統(tǒng)進行改造取得的成果包括：采購成本下降、庫存和運轉成本大為降低、成品分撥率提高、付款效率改善等方面?；卮鹨韵聠栴}：

（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。
（2）物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？
（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應鏈管理的概念？


你可能感興趣的試題

1.問答題夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億美元的全球化電子消費品公司，公司共有66000名員工服務于分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領域，運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術，在家電、移動通信、辦公自動化等領域實現豐富多彩的"新信息社會"。但是，面對著競爭日益復雜的電子消費品市場，夏普公司越來越感覺到電子消費品市場的快速變化，特別是電子消費品的生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經營風險加大，與此同時，客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此，如何在競爭激烈和快速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對商品的預測準確率來降低企業(yè)的庫存，減少交貨期的延誤，從而保住大量的有價值的客戶。為了解決以上一系列的問題，適應新經濟環(huán)境下的市場需求，夏普請專業(yè)的物流咨詢公司對其整個供應鏈進行了全面診斷，咨詢公司對其提出了對包括訂單管理、生產制造、倉庫管理、運輸和開票等全流程在內的整體無縫鏈接，并結合信息系統(tǒng)的實施，使夏普公司建立起供應和需求一體化的結構，尤其是通過對系統(tǒng)數據的分析，定時的連接和靈活的處理，使決策者能夠比過去更加方便和有效地協(xié)調人員、設備資源和流程配置，以更加準確地滿足市場的需求。夏普公司通過對供應鏈的一體化管理，不僅降低了庫存的水平，加快了庫存的周轉率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供應鏈上的價值。供應鏈管理另外一個目標是提高客戶的滿意度。通過對供應鏈的整合，使得夏普公司對客戶的交貨承諾性得到很大程度的提高，貨物的交付比過去更加及時和準確。同時，供應鏈計劃體系可以充分考慮各方面因素，如運輸成本、訂單執(zhí)行等，從而制定出資源平衡和優(yōu)化的需求預測。請回答下列問題：

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？
（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域？
（3）結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些？
2.問答題面對硬盤價格持續(xù)下降的市場走勢，身處日益激烈的市場競爭環(huán)境，無錫希捷始終朝著打造更加快捷高效的供應鏈、進一步降低運營成本的目標努力著，以保持自己的行業(yè)領先優(yōu)勢。供應鏈管理是供應商、工廠、分銷和倉庫的有效集成，使所生產的產品能以正確的數量、正確的時間供應給正確的地點，從而在滿足服務要求的基礎上使整個系統(tǒng)的成本最小化。其目標是：降低成本至最小化，快速的庫存周轉，提高客戶滿意度，實現整個系統(tǒng)的信息共享。當前，越來越多的企業(yè)將供應鏈管理視為企業(yè)發(fā)展的根基，希捷也不例外，在業(yè)務運作中追求供應鏈優(yōu)化，再優(yōu)化。在全球企業(yè)中，希捷的供應鏈管理居于相當高的水平，成為希捷的核心競爭力之一。希捷之所以在硬盤行業(yè)占據首位，很大程度上要歸功于出色的供應鏈管理與強大的物流能力。在整個供應鏈管理中，希捷非常注重物流的平穩(wěn)性，即首先要保障整個業(yè)務流程的平穩(wěn)運行，在此前提下控制成本，降低成本。談及希捷的物流管理，最大的特色就是速度極快。這本是IT產品生產企業(yè)普遍追求的目標，而希捷表現得更加突出。眾所周知，IT產品的價值高，降價速度快，因此庫存管理相當嚴格，庫存水平非常低，甚至是零庫存。而庫存水平與物流速度直接相關：物流速度慢，庫存必然升高；低庫存，必然對物流速度提出極高的要求。希捷的年庫存周轉率已從1995年建廠初期的39%提高到目前的104%，物流提速進步之大由此可見一斑。正是有了物流的高速度與靈活性，保證了希捷的供貨反應速度非?？?。希捷無錫工廠的產品約95%出口到海外100多個國家（包括30%返回到國內）。請分析下列問題：

（1）希捷供應鏈管理的特點。
（2）供應鏈管理的職能。
3.問答題美國安達爾公司的物流供應鏈系統(tǒng)美國安達爾公司以供應鏈管理為自己的物流服務手段。物流對象是高價值的服務器。他承擔的任務是在規(guī)定的時間里，將空運公司、貨運代理、陸地承運人等的優(yōu)勢物流企業(yè)組成供應鏈，將貨物從日本藤津公司位于長野的工廠開始繞過大半個地球，經歷不同的文化理念地區(qū)，最終送到五百強公司的客戶手中，在那里拆卸好貨物的包裝，再安裝好。整個供應鏈流程如下：在長野工廠，由安達爾公司的進出口人員將包裝好的貨物交給日本通運公司，對這些貨物無須采取特殊的保護性運輸包裝，因為產品從離開工廠開始就一直處于安達爾公司的監(jiān)控之中，這是供應鏈里三家貨運公司的第一家。貨物從進入供應鏈開始，所有供應鏈上的企業(yè)都可以得知貨物途中的信息。從長野到成田機場，卡車運輸由藤津物流公司承擔，第一站到達承運人的室內集裝箱倉庫，然后裝入日本通運公司選定的航空公司的飛機。這一段停留時間不超過十二小時。安達爾公司事先訂好了貨物的中轉次數，飛機一起飛，電子郵件就通過互聯(lián)網發(fā)送出去，通知下一個接貨環(huán)節(jié)。如果目的地是美國，日本通運公司就要通知安達爾公司在美國的集裝箱處理商BAX全球公司及地面承運人。當貨物還在太平洋上空的時候，日本通運公司就事先向美國海關報關，并提前安裝接貨設備，一般只需3小時，BAX全球公司選擇距用戶最近的機場，接到貨后BAX全球公司通過電子郵件通知安達公司和運輸公司準備下一個接貨環(huán)節(jié)。BAX全球公司的貨運飛機起飛后，通過電子郵件通知運輸公司，再由運輸公司通知他的車隊準備接貨。這個運輸公司配備了高科技運輸車隊，由安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的拖車接運。運輸公司接到貨物直接送到用戶的車間拆卸，在那里有安達爾公司的人員在場監(jiān)督。在這個運送過程中，運輸公司通過GPS和電子郵件向安達爾公司通告交貨過程，通過互聯(lián)網每隔一個小時更新一次貨物進展情況。運輸公司的卡車衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每隔一百英尺就能標記新的所在位置。整個運送過程都在嚴格的監(jiān)控之下。因此能確保公司將貨物安全、準時地送至客戶手中。

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

最新試題

下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。

題型：多項選擇題

供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"

題型：判斷題

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

題型：判斷題

一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？

題型：問答題

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

題型：問答題

（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。

題型：問答題

電子商務的出現和發(fā)展是經濟全球化與網絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量。

題型：判斷題

供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。

題型：判斷題

供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

題型：多項選擇題

供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

題型：判斷題