A.收集必要的資料
B.組織強(qiáng)有力的測(cè)評(píng)小組
C.數(shù)據(jù)處理和調(diào)整
D.制定測(cè)評(píng)方案
您可能感興趣的試卷
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A.計(jì)量等級(jí)
B.主觀性測(cè)評(píng)指標(biāo)
C.計(jì)量規(guī)則
D.客觀性測(cè)評(píng)指標(biāo)
A.德爾菲法
B.層次分析法
C.主觀經(jīng)驗(yàn)法
D.因素分析法
A.行業(yè)性質(zhì)和職業(yè)特點(diǎn)
B.所屬行業(yè)和行業(yè)地位
C.職業(yè)所需的技能
D.測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)
A.操作能力測(cè)評(píng)
B.創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
C.學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)
D.團(tuán)體智力測(cè)驗(yàn)
A.測(cè)評(píng)目的的隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性
C.反應(yīng)的自由性
D.聯(lián)想的豐富性
最新試題
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識(shí)點(diǎn)）
企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照時(shí)間單位的不同，可分為（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒?，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
如何對(duì)筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開發(fā)與應(yīng)用？
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。