問答題

某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。
在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實其可行性。

問題:
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大?
3.針對上述風險，應當采取何種措施加以防范?
4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。
5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。


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1.問答題

某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產(chǎn)設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。
在主機設備基礎(chǔ)檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機設備基礎(chǔ)驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，使基礎(chǔ)檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進度計劃，使制藥牛產(chǎn)設備仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)。
2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3.基礎(chǔ)檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?
4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工?
2.問答題

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。 
地基工程結(jié)束后，準備工藝設備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選l2名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。 
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件： 
事件一：施工中有l(wèi)名搭設腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。 
事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。 

問題:
1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。
3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?
5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?
5.多項選擇題分部工程質(zhì)量驗收記錄表簽字人包括()。

A.建設單位項目負責人 
B.總監(jiān)理工程師 
C.施工單位負責人 
D.設計單位項目負責人 
E.質(zhì)監(jiān)部門技術(shù)負責人